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Un chef d'entreprise

Chef d'entreprise : vous servir et contribuer au développement de votre entreprise

Comme tout dirigeant, une multitude de questions, de réflexions et de tracas quotidiens vous envahissent.

Vous attendez d'un véritable partenaire que celui-ci vous connaisse, comprenne votre situation professionnelle et personnelle pour vous conseiller en toute transparence aux moments clefs de votre vie de chef d'entreprise.

Connaissant vos attentes et besoins, notre cabinet saura vous répondre avec professionnalisme, réactivité et surtout vous apportera une réponse personnalisée et adaptée à votre contexte particulier.

 

Rencontrez un autre chef d'entreprise et partagez vos expériences

Vous vous sentez seul et vos attentes, exprimées ou ressenties, ne sont pas comprises, et le plus souvent ignorées par vos prestataires de services qui n'ont en réalité pas d'expériences opérationnelles.

Michel SAILLEY, fondateur du cabinet, a toujours croisé une forte expérience de terrain, opérationnelle en entreprise avec son métier d'expert-comptable. Ce qui  nous distingue de nos confrères et fait que nous savons de quoi vous parlez et que nous pouvons échanger sur votre situation à travers des expériences vécues.

Au-delà d'une prestation de services comptables, juridiques, de conseils, c'est un véritable échange d'expériences qui rendra notre écoute attentive, et vous apportera un éclairage pragmatique au moment de fixer vos choix parfois pour plusieurs années.

Venez rencontrez un autre chef d'entreprise, pour identifier vos besoins et contraintes, réelles ou supposées,  et ouvrir le champ des possibles.

 

N'attendez plus! On vous rappelle  pour un premier rendez-vous à votre convenance.

 

Une expertise comptable utile et proactive

Vous pensez, ou vous vous êtes résignés, à n'attendre de la comptabilité qu'une vision annuelle de votre résultat et des impôts après plusieurs mois d'attente.

Laissez-nous vous montrer que c'est faux !

Un suivi régulier et pertinent de votre activité

Une comptabilité efficace est le reflet fidèle et permanent de votre activité économique et de votre situation financière.

Notre ambition est de rendre votre comptabilité utile à votre pilotage :

  • Nous revoyons ensemble votre organisation comptable pour accélérer et fiabiliser la collecte des informations  ;
  • Nous définissons vos critères propres de performances, pas seulement comptables mais également opérationnels (nombre d'heures, jours d'ouverture, taux d'occupation, ..) ;
  • Vous avez accès, à votre rythme (mensuel ou trimestriel), à vos chiffres clefs, sans avoir à attendre la clôture de l'exercice.

Obtenez une vision claire et pertinente de votre activité et faites de votre comptabilité ce pourquoi elle a été inventée : un outil de pilotage et de gestion

Une vision prospective de vos chiffres

Même le plus pertinent des tableaux de bord n'est qu'un rétroviseur et comme vous ne pilotez pas votre entreprise en marche arrière, il vous faut aussi une vision prospective.

Pour cela :

  • Nous définissons ensemble un budget en charges et produits mais aussi en volume d'activité ou de production et moyens pour l'atteindre.
  • Vous mesurez chaque mois ou trimestre votre avancement et vos écarts.
  • Nous anticipons votre résultat annuel en ajoutant aux mois déjà réalisés, les mois restant à faire au budget, vous avez une vision anticipée de votre résultat et votre activité  ;

 

Vous ne subissez plus votre compte de résultat : vous le voyez se construire mois après mois, et vous êtes, enfin, en mesure d'anticiper votre clôture annuelle et les impôts et charges sociales qui en découlent.

 

N'attendez plus ! Pour une présentation de notre outil connecté de pilotage : On vous rappelle  pour un rendez-vous à votre convenance.

 

Sur qui compter dans les moments clefs ?

La vie et le développement d'une entreprise n'est pas un long fleuve tranquille !

Vous traversez des moments très exaltants mais potentiellement dangereux :

  • croissance externe par rachat ou reprise ; ouverture de votre capital
  • création d'un nouveau site ; lancement d'un nouveau marché ;
  • cession ou transmission du fruit de vos efforts.

Avoir un avis éclairé par des données objectives (business plan, audit d'acquisition, valeur des parts sociales, …) mais aussi par des retours d'expériences est donc indispensable.

 

Mais parfois, certains moments sont plus difficiles à traverser :

  • négociations bancaires, mise en place d'affacturage
  • mandat ad'hoc ou  procédure collective
  • organisation de plan de cession en procédure collective.

Ces moments délicats nécessitent une écoute réactive et une proximité renforcée car votre situation personnelle devient également un point indispensable de vigilance.

Notre expérience, notre dévouement et la fidélité de notre relation ont permis à plusieurs dirigeants de rebondir dans leur parcours, de maintenir l'emploi et la pérennité de leur activité ou encore de réussir leur transmission.

 

On vous rappelle  pour un un premier entretien gratuit sur la faisabilité ou la criticité de la situation à laquelle vous êtes confronté.

 

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Quel que soit votre profil...

FEMS360 vous apporte des réponses spécifiques et concrètes en comptabilité et gestion.

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